為了全面了解掌握集團今年1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理標準化建設、檔案資料管理等工作進(jìn)展情況，為制定下半年工作重點(diǎn)、措施提供真實(shí)有效的依據，確保集團年初制定、下達的各項工作任務(wù)落到實(shí)處，8月12日至8月14日，在振興集團副董事長(cháng)鄭龍的帶領(lǐng)下，副總經(jīng)理陶磊、蘭小偉以及行政管理中心、財務(wù)資金中心主要負責人等一行7人，組成上半年工作檢查考評小組，集中人力、集中時(shí)間，對集團下屬各子公司、各職能部門(mén)上半年工作運行情況進(jìn)行了全面檢查考評。

檢查考評小組先后深入振興運輸公司、振興小汽車(chē)出租公司、振興地產(chǎn)公司（項目部、工程部）、振興新商貿公司、振興物流公司、天通城鄉物流公司、鑫泰物資公司、興隆物業(yè)公司、振興運輸公司涇川分公司、靜寧分公司，鑫泰物資公司涇川分公司、靜寧分公司以及集團職能部門(mén)行政管理中心、財務(wù)資金中心、安委辦等單位，對各公司、部門(mén)4個(gè)方面的工作情況進(jìn)行了全面、詳細、認真的檢查考評。這4個(gè)方面工作主要內容：一是各子公司前7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標完成情況；二是各子公司、集團安委辦安全生產(chǎn)管理工作情況；三是各子公司、集團各職能部門(mén)企業(yè)管理體系及管理制度標準化建設情況；四是各子公司、集團各職能部門(mén)至2020年7月份以前的、歷年產(chǎn)生積累的各類(lèi)檔案資料管理情況。

這次檢查考評工作，采取看現場(chǎng)、聽(tīng)匯報、查檔案、領(lǐng)導點(diǎn)評“四結合”、并量化打分的方式進(jìn)行。檢查考評中，接受檢查的單位主要負責人，對本單位元至七月份的各項工作進(jìn)展、做法、存在問(wèn)題、下步工作打算等進(jìn)行了書(shū)面匯報；檢查組人員深入車(chē)間、工作現場(chǎng)對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及安全生產(chǎn)管理現狀作了詳細調研；對各公司、各部門(mén)的文秘、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、合同協(xié)議、人力資源等各類(lèi)檔案資料的管理使用情況進(jìn)行了詳細、認真的審閱；集團各分管領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人，結合各自職責，對各單位上半年的工作進(jìn)行了面對面點(diǎn)評，重點(diǎn)指出了存在問(wèn)題，提出了今后改進(jìn)的意見(jiàn)。同時(shí)，集團領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人，根據檢查結果及平時(shí)掌握的情況，對各子公司、職能部門(mén)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、人力資源、項目建設、制度建設、學(xué)習培訓、檔案管理、黨務(wù)和精神文明建設8個(gè)方面進(jìn)行了綜合考評打分。

檢查考評工作結束時(shí)，在集團會(huì )議室召開(kāi)了振興集團上半年工作檢查考評工作座談會(huì )。

座談會(huì )上，集團副董事長(cháng)鄭龍對這次檢查考評工作進(jìn)行了全面總結，并對檢查考評結果的后期延展和深化提出了明確要求。他指出，這次檢查考評工作在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，大家以認真負責的態(tài)度，按照文件通知要求,完成了各項任務(wù)。工作進(jìn)展順利，效果比較良好。下一步關(guān)鍵是要對這次檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行梳理，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，按照總體目標要求，抓好整改工作，力爭到年底前全面完成集團安排的各項工作任務(wù)。

他要求，在上半年檢查考評工作的后續延展和深化方面，近期務(wù)必做好三件事：一是要盡快將本次檢查考評工作的有關(guān)情況在集團網(wǎng)站、公眾號平臺上進(jìn)行報道宣傳，讓大家知道上半年干了些什么，下半年要干好什么；二是要盡快整理總結這次檢查考評工作的情況通報，印發(fā)集團各子公司、各部門(mén)。通報的重點(diǎn)不是寫(xiě)過(guò)程，不要過(guò)多的寫(xiě)成績(jì)。重點(diǎn)要突出這次檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，分析根源，制定相應的改進(jìn)措施，以指導各子公司、各部門(mén)下半年的工作；三是要抓好這次檢查工作的“回頭看”。根據“通報”中梳理的問(wèn)題和確定的整改時(shí)限，集團各分管領(lǐng)導、行政管理中心要定期不定期深入子公司和有關(guān)職能部門(mén)，進(jìn)行跟蹤督查、督辦，確保各項整改措施落到實(shí)處。

集團總經(jīng)理鄭虎在座談會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。

首先，他在充分肯定集團上半年工作成效以及這次檢查考評工作收獲的基礎上，全面揭示了集團各子公司、各職能部門(mén)工作中存在的差距和問(wèn)題，深刻剖析了產(chǎn)生差距和問(wèn)題的根源。他嚴肅指出，目前集團各層級員工在工作態(tài)度、思想認識方面，普遍存在著(zhù)一些誤區和偏差，有些人缺乏責任意識和擔當精神，有的人“混日子”的思想比較嚴重。同時(shí)，一些管理人員對“細節決定成敗”這一企業(yè)管理核心理念的要義缺乏必要的認知，在集團制度落實(shí)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節上，抓的不細、落的不實(shí)的現象比較突出。

其次，鄭虎總經(jīng)理對集團今后的工作，從兩個(gè)方面提出了建設性的意見(jiàn)和要求。

一方面，要全面提升集團全體員工的學(xué)習能力和認知水平，營(yíng)造拼搏向上的良好工作氛圍。他指出，要想徹底杜絕“混日子”的現象，就必須從根本上解決目前存在的員工與企業(yè)價(jià)值取向不對等的思想認識問(wèn)題，堅決根治一些不良風(fēng)氣相互并發(fā)、誘發(fā)的“傳染病”頑疾。為此，務(wù)必抓好三點(diǎn)：一要加強學(xué)習、培訓工作。要倡導員工全員自學(xué)風(fēng)尚，努力提高自身修養和技能，最大限度的挖掘員工的“個(gè)人價(jià)值”。要定期、不定期的舉辦各類(lèi)實(shí)用型培訓班，讓員工全面接受集團企業(yè)文化的洗禮，積極開(kāi)發(fā)員工的“企業(yè)價(jià)值”；二要樹(shù)立“我愛(ài)人人，人人愛(ài)我”，努力向上、積極進(jìn)取的良好工作氛圍。集團高層領(lǐng)導要善于傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議，工作要敢于負責、勇于負責，不能高高在上、只當“甩手掌柜”；三要加強集團人力資源管理工作，合理優(yōu)化人力資源配置。要對集團各子公司、職能部門(mén)定崗、定員狀況進(jìn)行認真調研，對德、能與職位不相匹配、不能勝任工作的管理人員要予以調整。

另一方面，要進(jìn)一步完善集團管理體系，改進(jìn)運行機制。他強調，集團從上到下都要全力適應集團管理工作轉型升級的時(shí)代需要，以時(shí)不我待的主人翁精神，投身到集團管理標準化建設工作中來(lái)，積極探索進(jìn)取，努力拼博奮斗，為集團的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。

最后，鄭虎總經(jīng)理反復強調了抓好、抓緊工作落實(shí)的重要性，對今后5個(gè)月各項工作計劃的落實(shí)提出了具體要求。他指出，集團上下都要以這次半年工作檢查考評為契機，以檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改為突破口，以把集團制定的各項管理制度和工作措施落到實(shí)處為目標，建立平時(shí)、月、季、年相互配合的一整套比較行之有效的檢查考核機制，并嚴格執行。他強調，檢查考評工作不是為了擺架子、造聲勢，不能圖形式、走過(guò)場(chǎng)。每次檢查工作都要著(zhù)眼于問(wèn)題，側重于整改，展現于結果。他要求，集團行政管理中心，近期要盡快將這次檢查考評結果通報到各子公司、部門(mén)，并緊盯存在的問(wèn)題，通過(guò)各項督查手段，切實(shí)抓好整改工作。