為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)濟指標達成、安全生產(chǎn)管理、重大項目生產(chǎn)管理、現場(chǎng)作業(yè)標準化建設、檔案資料管理等工作的具體開(kāi)展情況。7月9日至11日，由集團總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團督查考評領(lǐng)導小組成員先后深入集團公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評。

督察組依據年初簽訂的目標責任書(shū)，堅持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則，通過(guò)現場(chǎng)查閱資料、聽(tīng)取匯報、溝通交流、對標對表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項目工作推進(jìn)情況，各職能管理中心負責人分別逐一指出督查中發(fā)現的問(wèn)題并給予指導性整改建議，集團總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話(huà)。

他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩有序推進(jìn)，但部分工作進(jìn)度遲緩，精細化管理欠缺，個(gè)別人員責任意識淡薄，履職不到位，經(jīng)營(yíng)管理方法固守陳舊，無(wú)創(chuàng )新，無(wú)亮點(diǎn)，要求針對個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問(wèn)題，明確責任，加強協(xié)作，制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計劃，以確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。

他強調，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發(fā)展計劃目標，自查自糾，嚴肅整改，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，持續探索新的工作思路和方法，以進(jìn)促穩增效益，同時(shí)要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協(xié)力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進(jìn)下半年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。

本次督查考評工作給各子公司強化了目標及責任意識，明確了整改提升目標，指出了下階段重點(diǎn)工作開(kāi)展方向，為全年目標任務(wù)高效達成奠定了堅實(shí)的基礎。

為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)濟指標達成、安全生產(chǎn)管理、重大項目生產(chǎn)管理、現場(chǎng)作業(yè)標準化建設、檔案資料管理等工作的具體開(kāi)展情況。7月9日至11日，由集團總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團督查考評領(lǐng)導小組成員先后深入集團公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評。

督察組依據年初簽訂的目標責任書(shū)，堅持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則，通過(guò)現場(chǎng)查閱資料、聽(tīng)取匯報、溝通交流、對標對表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項目工作推進(jìn)情況，各職能管理中心負責人分別逐一指出督查中發(fā)現的問(wèn)題并給予指導性整改建議，集團總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話(huà)。

他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩有序推進(jìn)，但部分工作進(jìn)度遲緩，精細化管理欠缺，個(gè)別人員責任意識淡薄，履職不到位，經(jīng)營(yíng)管理方法固守陳舊，無(wú)創(chuàng )新，無(wú)亮點(diǎn)，要求針對個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問(wèn)題，明確責任，加強協(xié)作，制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計劃，以確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。

他強調，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發(fā)展計劃目標，自查自糾，嚴肅整改，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，持續探索新的工作思路和方法，以進(jìn)促穩增效益，同時(shí)要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協(xié)力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進(jìn)下半年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。

本次督查考評工作給各子公司強化了目標及責任意識，明確了整改提升目標，指出了下階段重點(diǎn)工作開(kāi)展方向，為全年目標任務(wù)高效達成奠定了堅實(shí)的基礎。

為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)濟指標達成、安全生產(chǎn)管理、重大項目生產(chǎn)管理、現場(chǎng)作業(yè)標準化建設、檔案資料管理等工作的具體開(kāi)展情況。7月9日至11日，由集團總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團督查考評領(lǐng)導小組成員先后深入集團公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評。

督察組依據年初簽訂的目標責任書(shū)，堅持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則，通過(guò)現場(chǎng)查閱資料、聽(tīng)取匯報、溝通交流、對標對表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項目工作推進(jìn)情況，各職能管理中心負責人分別逐一指出督查中發(fā)現的問(wèn)題并給予指導性整改建議，集團總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話(huà)。

他指出，集團各子公司雖上半年各項工作均平穩有序推進(jìn)，但部分工作進(jìn)度遲緩，精細化管理欠缺，個(gè)別人員責任意識淡薄，履職不到位，經(jīng)營(yíng)管理方法固守陳舊，無(wú)創(chuàng )新，無(wú)亮點(diǎn)，要求針對個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問(wèn)題，明確責任，加強協(xié)作，制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計劃，以確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。

他強調，各子公司要以本次督查考核為契機，緊緊圍繞年度發(fā)展計劃目標，自查自糾，嚴肅整改，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，持續探索新的工作思路和方法，以進(jìn)促穩增效益，同時(shí)要提高站位，增強大局意識，提振信心，齊心協(xié)力，以堅定不移的決心和持之以恒的毅力，全力以赴推進(jìn)下半年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。

本次督查考評工作給各子公司強化了目標及責任意識，明確了整改提升目標，指出了下階段重點(diǎn)工作開(kāi)展方向，為全年目標任務(wù)高效達成奠定了堅實(shí)的基礎。