圖為平?jīng)鍪婿翁┪镔Y有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為平?jīng)雠d隆物業(yè)管理有限公司檢查現場(chǎng)

圖為甘肅振興興隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為甘肅振興物流有限公司檢查現場(chǎng)

圖為平?jīng)鍪姓衽d小汽車(chē)出租有限責任公司、

平?jīng)鲂履芰科?chē)服務(wù)有限公司檢查現場(chǎng)

圖為平?jīng)鍪姓衽d運輸有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為甘肅天通城鄉物流有限責任公司檢查現場(chǎng)

      為全面總結分析2023年第三季度及前三季度經(jīng)營(yíng)管理情況，查找、解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與不足，做好第四季度工作安排與部署，全力沖刺2023年度目標任務(wù)，10月9日至10日，由集團常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶領(lǐng)集團考評考核小組對各子公司開(kāi)展了第三季度現場(chǎng)督察考評，針對前三季度實(shí)際達成情況并就相關(guān)問(wèn)題對第四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

      各子公司負責人圍繞三季度關(guān)鍵經(jīng)濟指標、經(jīng)營(yíng)績(jì)效達成、安全生產(chǎn)、創(chuàng )新工作、經(jīng)營(yíng)管理存在的不足及第四季度經(jīng)營(yíng)管理舉措作了匯報。集團考評考核小組分別從經(jīng)濟指標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、行政管理等五個(gè)方面結合匯報情況逐一考評，并針對關(guān)鍵問(wèn)題給出了針對性的解決思路和辦法，集團常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍對于三季度營(yíng)收及四季度指標任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

      集團考評考核小組指出，三季度在集團的正確領(lǐng)導下，緊扣“圍繞中心抓進(jìn)度，抓好進(jìn)度促發(fā)展”工作思路，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標達標任務(wù)推進(jìn)、巡察檢視整改等重點(diǎn)任務(wù)，雖然各子公司三季度各項指標任務(wù)基本完成，個(gè)別工作取得明顯成效，但是仍要看到距離年終任務(wù)指標還有差距，在重大建設項目、營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)推進(jìn)、作風(fēng)建設強化等方面依舊存在短板，要進(jìn)一步緊盯四季度目標任務(wù)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，為公司發(fā)展作出應有貢獻。

      集團常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍強調，四季度是收官季，更是趕超季，各子公司要錨定目標任務(wù)不動(dòng)搖，一是緊盯全年目標任務(wù)，努力實(shí)現爭先進(jìn)位。緊緊圍繞公司2023年經(jīng)營(yíng)指標，樹(shù)立“以結果論英雄，以實(shí)績(jì)論成敗”的鮮明導向，科學(xué)分析、精準施策，努力實(shí)現優(yōu)勢指標鞏固提升、短板指標奮力提升。二是始終堅持通盤(pán)考慮，實(shí)現合作無(wú)縫銜接。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，增強團結協(xié)作能力，自覺(jué)從大局看問(wèn)題，做到正確認識大局、自覺(jué)服從大局、堅決維護大局，部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位要多溝通、勤配合、廣協(xié)調，著(zhù)力破解發(fā)展難題。三是持續深化作風(fēng)建設，凝聚干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。要拿出決戰姿態(tài)，展現優(yōu)良作風(fēng)，搶抓發(fā)展機遇，細化工作舉措，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，高標準嚴要求加快推進(jìn)各項工作，全力以赴奮力追求更高目標，堅決杜絕自我滿(mǎn)足、躺贏(yíng)等思想觀(guān)念，全力以赴奮爭一流，確保四季度圓滿(mǎn)收官。