圖為平?jīng)鍪婿翁┪镔Y有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為平?jīng)雠d隆物業(yè)管理有限公司檢查現場(chǎng)

圖為甘肅振興興隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為甘肅天通城鄉物流有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為甘肅振興物流有限公司檢查現場(chǎng)

圖為平?jīng)鍪姓衽d運輸有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為靈臺縣恒誠出租汽車(chē)有限責任公司檢查現場(chǎng)

圖為平?jīng)鍪姓衽d小汽車(chē)出租有限責任公司、

平?jīng)鲂履芰科?chē)服務(wù)有限公司檢查現場(chǎng)

      為全面深入掌握集團各子公司上半年經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理標準化建設、檔案資料管理以及“安全生產(chǎn)月”工作成效，7月5日至7月6日，由集團總經(jīng)辦牽頭，集團總經(jīng)理鄭虎、常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶隊，集團考核考評領(lǐng)導小組成員深入一線(xiàn)，對下屬各單位進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查并召開(kāi)了現場(chǎng)座談會(huì )。

      集團考核考評領(lǐng)導工作組深入各單位生產(chǎn)辦公現場(chǎng)，堅持“實(shí)事求是”“突出重點(diǎn)”“注重實(shí)效”“對標對表”，從行政管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、現場(chǎng)管理四個(gè)板塊逐一梳理，對標檢查，采取查看現場(chǎng)、聽(tīng)取匯報、查閱資料、溝通交流等形式，對各子公司上半年制度落實(shí)、考勤考核、安全生產(chǎn)月專(zhuān)項成效、隱患排查、現場(chǎng)秩序等工作進(jìn)行全面檢查。

      座談會(huì )上，集團各職能中心通報分析了上半年分管工作的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對分管工作推進(jìn)情況作了有針對性的點(diǎn)評發(fā)言，并提出了相關(guān)措施要求。會(huì )議現場(chǎng)，總經(jīng)理鄭虎在總結講話(huà)中均對各單位發(fā)展形勢進(jìn)行分析研判，提出了有針對性的指導意見(jiàn)，進(jìn)一步明確了下半年工作思路和要求。

      會(huì )議強調，要提高站位、服務(wù)大局、強化擔當，高質(zhì)高效完成年度各項工作任務(wù)，加快推動(dòng)集團公司轉型發(fā)展。一是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，確保高質(zhì)量發(fā)展。各個(gè)產(chǎn)業(yè)單位安全認識要再提高，安全責任要再壓實(shí)，安全措施再過(guò)硬，以推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作落地落實(shí)。二是要強化人才梯隊建設，確保組織職能高效發(fā)揮。在集團公司行政職能部門(mén)的統籌謀劃下，各單位要著(zhù)力解決“人”的問(wèn)題，優(yōu)化“招人”“用人”“留人”“淘汰”各項人才管理機制，強化人才培訓，不斷提升人力資源競爭力和團隊綜合戰斗力，滿(mǎn)足公司日益增長(cháng)的發(fā)展需求。三是要繼續加大項目建設力度，實(shí)現目標突破，全力實(shí)施項目攻堅。盡快建立突擊保障領(lǐng)導小組，不斷拓寬融資渠道，“大干60天”確保房產(chǎn)工程項目順暢交付。四是要搭建完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，抓清收、促招商、資產(chǎn)盤(pán)活，不斷拓展市場(chǎng)保增收。五是要積極轉變思路，強化創(chuàng )新驅動(dòng)。從全方位、全過(guò)程探索新模式、新平臺、新策略，立足短板，找準良方，精準發(fā)力，務(wù)必在“新”字上求突破。

      會(huì )議要求，各單位要緊緊圍繞集團公司年度發(fā)展思路和目標，要提速踏新程，奮力書(shū)寫(xiě)“年終趕考答卷”。要以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的拼搶勁頭抓落實(shí)。咬定目標搶時(shí)間，開(kāi)足馬力搶進(jìn)度，主動(dòng)出擊搶先機。創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化責任擔當，奮力交出滿(mǎn)意的高質(zhì)量發(fā)展增收新“答卷”。