為深入推進(jìn)集團2022年下半年目標計劃部署，7月20日至22日，集團公司組織開(kāi)展2022年度上半年總結考評工作。

     集團考評組深入下屬各公司現場(chǎng)督查考核，采取查看現場(chǎng)、聽(tīng)取匯報、查閱資料、溝通交流等形式，對上半年工作綜合評定考核。

     7月22日，集團召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作重點(diǎn)任務(wù)。集團總經(jīng)理鄭虎作重要講話(huà)，集團相關(guān)部門(mén)、下屬公司負責人參加會(huì )議。

     會(huì )上集團各職能中心通報分析了上半年分管工作的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，下屬公司負責人結合年初目標計劃查擺剖析，匯報了上半年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標差欠情況及下半年計劃措施，職能中心對分管工作推進(jìn)情況作了有針對性的點(diǎn)評發(fā)言，并提出了相關(guān)措施要求。

     會(huì )議現場(chǎng)，總經(jīng)理鄭虎在總結講話(huà)中對集團公司發(fā)展形勢進(jìn)行分析研判，提出了有針對性的指導意見(jiàn)，進(jìn)一步明確了下半年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。

     會(huì )議強調，要提高站位，強化擔當，高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，加快推動(dòng)集團公司轉型發(fā)展。一是繼續深入創(chuàng )建服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，道路運輸企業(yè)要深入開(kāi)展“大檢查、大整治”活動(dòng)，規范經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現“一降雙零”的目標。二是繼續加強班子隊伍建設，深化企業(yè)基礎管理，完善制度體系標準，加大員工綜合能力提升，促進(jìn)管理效能。三是繼續加大項目建設，實(shí)現目標突破，全力實(shí)施項目攻堅，確保工程順暢推進(jìn)。四是繼續加大營(yíng)銷(xiāo)渠道，抓清收，促招商，盤(pán)活資產(chǎn)，轉變思路，尋找路子，不斷拓展市場(chǎng)提升業(yè)績(jì)。五是繼續著(zhù)力謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，多層面謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到提質(zhì)增效。找準問(wèn)題癥結，規劃梳理清單，防范風(fēng)險、穩中求進(jìn)。

     會(huì )議要求，下半年形勢嚴峻，任務(wù)艱巨，要做好規劃，明確方向，提高效能。集團上下要切實(shí)增強加快發(fā)展的緊迫感、使命感，凝心聚力，提振信心，全力推進(jìn)。按照公司年度總體思路及發(fā)展目標，克服困難，靠實(shí)責任。全力推動(dòng)年度目標計劃的高質(zhì)量發(fā)展，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮，為集團公司中長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。